A History (历史又重演)

当今天美国总统选举落幕，我心里不禁沉重起来，不因为股价大跌，不因世界如何面对民粹主义。
只因为想到中国历史中有过記載，項羽(楚霸王)給劉邦擊敗了。楚兵的強大，哪里可能会败呢，但历史已经造訴了我，那是可能的。
再看看三国志，曹操在赤壁之战敗了，号称百万大軍的曹軍败了。那可能嗎？不过真的败了。
住在山中之人，誰胜誰败可能並不在乎，老子生活不变那管誰主政。只要能生活，管它誰是皇帝或總統。不关心的人会說，是不是某一个胜，会放假不用上班呢？哈哈哈！
心里沉重是因为人心难测，当万事俱备时，但結果給人推翻了，是不是人们不喜欢必然的事，也不順别人的意，偏偏要变一下呢！
也可能這种变一下，人类社会才可達到现在的发展。
Amazon的变一下，令网上購物流行。
面子書的变，改变了人際关系。
谷歌的变一下，令訊息和资料垂手而得。
当中午时思想沉重的时候，想到的第一件事是不是自己有一天強大了最后可能一無所有。是不是真的不可如愿以偿呢？那种可怕的感觉很难受。
又想到现在強大的上市公司会有一天給小公司擊败呢？那种迷茫和头緒不好受，是不是算出来的結果会反过来呢？
大師曾說过當全部人不怕时，你要驚。当全部人怕时，你要勇敢。原来道理就是很简单。
股价的不明朗可能会出现几天，但投资者，生意人，專家们会不会利用這件事反省一下，好好想一想，做人何必做這样多动作呢？是不是应该靜下来想一想，当以后自己所算的結果如不盡你所愿，下一步你应该怎样走才是对的呢！
計劃永远追不上变化，只有等变了才出手，会不会好一点呢？也記得以前上科学課时，气体变液体，液体变固体，固体变气体的理论。当变化过程去搗蛋一下，气体不会变液体，液体不会变固体。就是說等变化完了，才知道中间有沒有錯誤，是人为的，是技术上的，或基本的錯。
当沉重的思路过去了，觉得自己又上了一堂课，內容包括了历史，經濟，時事，心里学，也包括了科学。
真的要找回以前的書好好的讀讀一下。重補以前漏掉的內容。哈哈哈哈哈哈哈

投资大師

這几天有報導投资大師的新闻，小人物如我看儍了。世界上有各种各样的師級人物，教授的是各式各样的事物。坦白說，我不是好学生，学的又很不正派。各位老师教的東西，会一点，懂一点点，又不精通什么。難为了請我做工的老板们。
在東南亞区，很难说誰是投资界里的大師。当然我的看法是只要能不赔本的投资己经很历害了。其实他们所説的大師怎不提醒他買錯了几多个股票。那很重要，因为人需要在錯誤中学习。科学家如愛廸生就从無数中錯的實驗发明了电燈泡。所以我们需要大師们錯的經驗來提醒我们。
一个不敢說自己曾经做錯的人，就不敢面对自己和别人。但也不要学我一样，重复的做錯，从不吸取教訓那更令人难以接受。
其实大師应该説大衆銀行里的董事们才是大師，他不用選股，他们只是对他们的專业负责，对股东们負责就令人佩服。
不用説什么资产价值，不用説什么现金流，不用説什么盈利增长，也不用說业务的前景。因为世界每一秒在变，人在变，事物在变。
就好像高資産价值交給一个不懂的人，他明天就把它賣掉。什么价值观念明天就歸零。高流动现金如乱買東西更加不可靠，如保存在銀行就經不起通胀的因素。业务增长需要的是人力，需求和增加价值產品來維持。盈利增加需要改变成本效率。所以如你用某一个方式來投资有可能虧到你底褲都沒有。
說白了，其实公司董事长或首席执行官应该在不同階段用不同專业的人以持续经營。因为公司肯定有开創期，成长期，成熟期和衰退期。以各别的專业面对不同階段的起落。
所以大師是不是应该留意公司的壯况先也看看誰在领导的位置才看資產，业务和现金流呢。我也不知道对不对，只知道中国几代王朝的历史己经告诉了我们，用同一家族的人只有几百年或几十年的光芒，也告诉了我们天下之勢，合久必分，分久必合。也沒有永恒不变的定律，因为人类要进步以面对未来。

Facebokok, IG, Twitter 社交平台,社交网络

你有投资在网络嗎？为何和为什么？是不是傳統的行业没有了吸引力？

在科技成果之下，社交从傳統的面对面的交流，电话的交流，变成了网上的交流。我在想以后会怎样呢？是不是以后量子力学(量子力学是物理學的分支，主要描写微观的事物，与相对论一起被认为是现代物理学的两大基本支柱，许多物理学理论和科学，如原子物理学、固体物理学、核物理学和粒子物理学以及其它相关的學科，都是以其为基础)。进一步的突破或发现了更大的能量，可以把人轉移呢？

在漫画里，哆啦A梦己经可以突破這界限，人类几时可以呢？
我所知道的社交平台有微博，面子書，LinkedIn, Twitter或Instagram,可能还有很多我不知道的。這些平台加上智能手机就令人人成了記者。它的好处是因为它可令你引人注目加上可以和您的朋友即时通讯你的动向和你本身的看法。把傳統媒体需要时间審查的时间省下了也把自己定位在某一件事情里面。媒体不会令你曝光在世界上，但社交媒体能做到。
我本身知道一个報导，説某人受伤了，很可憐，一大堆的同情分盖天復地可憐他，說某某村的人太狠，但原来的故事原来是小偷被人打了，加上逃时也发生了意外，所以受伤了。這挑战了人类的智慧和分析能力。当然傳統媒体报道也可能是某一方的利益，但最少在法治精神下，你可提告它如果是伤害了您或她。我本身遵敬媒体人因为我相信大多数是專业的。就好像其它專业员一样，可能有烂蘋果但不是全部是。
說到建设网络，創造者们想法很简单，只要把不可能变为可能，就能成功。但万个网络創造者为何這样容易失败呢？我的看法是：—
1)創造者不会把産品包装成消费者需要的東西，可能技术高超但普通人不懂怎样用。
2)挑战傳統的做法同时也挑战了現有法律，也不会知道怎样迴避现在的法规。
3)可能在学习代码(coding)时，忘记人类的基本生活規则。因为coding只是指令某一个问题和如何解决和面对一个问题。人类是太複雜也是很难懂的个体。所以是做对了某一件事但往往忽略了很多人要的東西。所以社交平台受落只因为有一点点人性化。但不是全部都受歡迎。
4)忘记了成本控制，剛开始只是自己的生活費用，公开産品时的费用可能是负担不起的。
5)管理网络的內容和別人的隱私，可能給一些人利用來達到自己的目的以爭取本身的利益或攻击别人，最后面对的是当地政府的介入。
6)网络霸主的收購令創业者投降，不令新的東西再发展下去威胁它们。
總括來說創造容易但經營困难。

我自己本身是尊敬創新者或网络編寫员的，就好像我敬重的科学家，医生，律师和各种各样的專业人员门。他们全为了保护和方便人们而学习來保护人类。不过只要知道這是种建设，也只是努力工作的一部份，就好像工程师建好了一间屋子，但沒有想到一定要发達但一定要安全。也好像一位有医德的医生医好了病人，但没有想到要得到病人好了的一切。
建设困难，破坏容易。一个好的社交平台和网络是全人类的资产，它好像一座大橋，一座大厦，一条馬路或一座飛机场。是人类交流的平台。如果你时常用它，为何要破坏它呢？
可能你認为不用白不用，它己经有了這样的功能，就是鼓励去用它。我的看法是如果用了它沒有效益也不会令你快乐和幸福那为何一定要按一下呢？就好像刀子一样，用了它來砍材和切菜，就很好。沒必要时，别把它掛在身上，以免伤了自己也可能会誤伤别人。

以上只是我个人的意见而已，可能是錯的只因为自己有一定保守的看法。我只是知道人奀以法治理是现在最好的办法，以后就看着办吧！
股票市场行情走势不妙，只因为现在的人都会預测將來会如何，社交平台和网络上一大堆專家，股友们何去何从，听好还是不听好，真的迷惑了。

預算，经济，民生

每一间有规模的公司，它肯定有自己的目标，所以以目标为准而定下费用以達到盈利。如達到目标而費用失淮，公司一定虧本。就好像買一台机器以生產但生产量不足五十巴仙，而基本費用如电費，人工，維修要最少生产量六十巴仙才足够 (60% is break even point)。五十巴仙不足下承担基本費用。所以公司的預算不是zero based budget。它可能是資本預算(capital budget), 现金流預算(cash flow budget)或费用预算(expenditure budget),也可能是sales forecast營收预算，它以投资本多少而定下目标，再加上硬体，效率，軟体，節省再加上市場的需求量而達到預算的目标。很多公司人员为了滿足上層的欲望，而乱定下銷售的数額，但基本上不可靠。为何会這样呢？只因为他们用现有顧客加个二十巴仙或減少巴仙來做預算。也没有交待有几多个潛在的新客户，新客户有几个会下定单。还有公司里在廣告上的投资他们大多数忽略了，还有把公司的现有资源忘记了。只有自己在做而不理市场变化，也不理公司里強勢的平台。所以没有一个銷售员知道一年之內有多少廣告，也不知那一个廣告是最吸引人的。所以那銷售额肯定掩盖不住费用。那各自为政的方式有多少預算也是没用的。

看了政府的預算只有一个感觉就是有錢大家用，不过不要开心，只因为小市民肯定拿少少或拿不到，只有公務员高兴。

經濟要靠公務员的消费多少來帶动，民众就要看天了。政府注资的办法沒有方向，它只是把手上的资源用在现有的情况，未来发展方向欠缺。现有的狀况只有差和没有活力。注入多少有效资源終究难以達到好的效率和效果。就好像鼓励人们共車但又給的士司机一点甜品。它究竟要什麽？

要給老师们平板电脑，要怎样用和如何用才是最好，也没有特别的指示？只是便宜了供应商而不知道老师们如何处理手上的工具。最后就是錢花了，而供应商发達了。這样的東西何需放在国家預算呢？它有什么目的呢？(可能是为了宣传）如果国家預算只为了小群人那怎样解决民生的生活，可憐的是国会仪员们还要去辨論。

还有网速增加为何要兩年时间呢？科技创新每三月变一次，那兩年之后又变成舊東西了，預算还提醒我们這一路來大衆消费者這十年来買的移动数据全部是貴加慢的，原来好的東西从来沒給过你用，还要等兩年。为何政府這些年沒強制电訊公司給最好的呢？

給了很多次的BR1M,結果是如何也没人知道。只是知道的几十亿派出去了。有什么人冒领嗎？不知道？有可憐人領不到嗎？也不知道？

预算誏人迷惑，也看到政策的無能为力。我也看不到上層,中層和下層人民失去了什么？也不知道得到了什么？所以我会问，政治不是能把不同的大家，从政策实行以溶入不同階層的人进入一个公平共同体。预算是政府政策的武器，为了人民的生活更美好而做的基本，把鋪設好的條件和平台，用有能力和思想的人把不平衡納为中庸以建立一个公平的共同体。为何没有呢？

派錢不是不好，那肯定好。不过要知道的是錢从何而来，好像一间公司沒盈利，但为了保持派息而借。最后結果本錢肯定是没了。那就是赔了夫人又折兵。

好像日本，英国，欧洲拼命買债，您知道债誰買了嗎？债是誰发的嗎？是不是某一方得益而民生永远看不到也摸不到。所以它们也奇怪为何經濟一如以往沒有改变。

当你明了预算和预期的方法和方案或目标，我相信您可以把公司看的透明一点，那選股票就少了很多風險了。

大数据

现在很多大型的科技公司說未来是大数据的时代，也主宰了人类的下一步怎样更加进步。Big data 是什么東東呢？我也不大明暸。
再想象一下，当你在玩Pokemon go 时，开了A R和G P S。你移动的数据一一的記錄在开发商的手上。這过程記錄可能在途中吃过什么東西，消费什么，例如經过什么地方，停在那里喝咖啡，買了万字，吃了什么，喝了一瓶红酒或水或添了气油。当這种数据長年累月收集起来就是您的喜好和習慣。促成了日記，再变成了大数据。商家要开店时，就会買下這大数据以便衡量回本時间或知道某个地区沒人喜爱他的產品。這將会省下乱开发的成本。
廠家在生产过程中把每一个生产程序以影视的方式处理，当知道產品在某一階段不達摽时，就知道生产机器壞了。大数据提醒廠家几时買零件以修整或通知几时要增加資本投资新机器。大数据也会提醒壞了的机器那一部份零件是其它廠家需要循环再用，大数据可幫忙知道如何教他们把每一个產品接合起来而賣出去，也通知廠家產品的那一部份多餘或有效，效果如何也記錄起来以便开发新產品，當消费者說産品有问题时而上門投诉.他们把這过程記錄進大数据。長久而無止境的記下。当他们要开发新產品时，以大数据里分析以減少庫存，成本，也知道這產品耐用到儿时，可準備开发下一个新系列。例如一輪車应该在什么狀况之下会磨損更历害，普通用会有什么狀况，那一个供应商比较可靠或不可靠，要大量生產时应该用那一个供应商。那影视記錄了生產和結合 ，也給修理員知道那一年那一部份应該換或下一輪应该換什么。这就是要無数的小数据而結合成大数据。成本和时间大大的减少 ，当然你駕車的行为也成了大数据的記錄。Facebook 根据您的like button而通知廠家，这畫面或文字有很多人在看，平均的花費是最低的。這就是大数据分析出来的。如您时常点击某一个人或畫面，那廣告会根据的您的喜好而出现。当你在YouTube看了愛情劇时，它自动的推荐新的給您知道。可怕的大数据。
当有了大数据时，您进了餐馆时，您喜好或討厭的，机器人就会在数据库里找到。您自在享受。当然您的消费能力也記錄而算了而不会令您尷尬。戲院里的影片会調整您喜爱的播放而大家是坐在一起的而不用昏昏欲睡。

以上种种，我只可懂這么多，下來可能更多，大数据最大的好处可能是把工作程序細化，把沉重的 工作交给机器人(AI)以減少錯誤。這就是科学化檢视，藥可能以千百种記錄开发出来的，现在轉移到人们的习惯。可怕的也更先进了。
Olympic精神更快，更淮或预测就是大数据。