1) 增加关税=它只是会影响小部分产品，不可能大规模施執。
2) 俄烏战爭=不可能全面停战只是谈判休战，可能烏总统会下台，俄只是不再推进。
3) 驱逐非法移民=大量工作空缺，令美联储減息计划停止只应通漲再抬头。
4) 南美洲对美国贸易加大。
5) 欧洲的G7，NATO 会议没有了一致的方向。
6) 制造业不可能回流=没有合格的勞动力，供应链不齊全。
这就我的预测。
在企业治理中，有十大战略理论。我今天从“定位战略”去探讨一下工业化产品。产品定位战略有三大理论1) 成本 2) 差异化3) 聚集。
1) 成本
当你、我、他生产同一产品，我可以賣比你们和他们更便宜。不是我亏本卖，而是保持赚幅而把用低廉的总成本生产。如果我只是便宜卖那只是价格战也是以本伤人，最后伤人也伤已。这就是把定位战略中成本效率发挥至尽令对手永远追不上，也令选同一产品者选的永远是我所生产的产品因为我比别人便宜。这就是新能源车“比亞迪”在欧洲和美国卖得比其它品牌更便宜的原因，比亞迪用自己生产的零部件捨去中间商和其它部份生产商的赚幅而把造价生产成本压低再以低廉价格卖出且有利润。它还用自家的部件供应给其它汽车生产商，它可能以后面对的事是要建立庞大和不同种类的厂房和无数工人，但只要銷售保持那不会是问题。
2) 差异化
如果你的工厂生产衣服和市场上一模一样，你面对的竞争是巨大的。所以定位战略告诉你，你的工厂生产的货品要把差异化放大，例如在制造过程把工艺、原料差异化也和市场大不同，这才能在市场竞争有优势也能主导价格定价权。
3) 聚焦
当你知道市场上都是生产同一排放量的汽车时去迎合普通消费者能力，若你认为这不是你的策略，你的工厂就聚焦生产高排所量汽车也把高价格打上去賣給高级消费者。每一种产品都是聚焦高消费者人群把普通消费者排外，这就是定位战略上的聚焦定位也把差异化无限極至。就好象iPhone Pro系列和华为Pro是高端消费者，Vivo, 小米等只是在产品細微差异化但消费群体是一样的。这就直接把消费群体分开，把对手减少。
当然定位战略不可能把全部消费者的需求滿足，但在成本、差异化和聚焦定位时，最少有一部分消费者就是你忠诚的顧客，在把控盈利就可预测。
如果一个厂商不知道自己的客户在哪里，那有一天产能过剩的问题就会出现，最后你只能亏本清倉之后在市场就是可有可无的产品。
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