Monday, March 13, 2017

平台(platform)

人一生中很短,但有才能的人都想要一个平台去施展自己的抱負和理想。但平台如此的少,不可能滿足全部人的奢望。所以就有现在這样的説法,千万别讓孩子们輸在起跑点,要補习和找名校。

一间成功的企业为了更进一步,就要一个平台給人们認識和肯定。除了参加比赛拿獎,就要把公司从私人公司轉为上市公司。但這平台已经成为大老板们把各人的债轉化为大衆一起扛的现象。美其名曰为集资做大生意,但大多数的招股書里説,集资的大部分还是为了还銀行的債。可惜啊,好平台又成为某一小部分的人的玩具。

就好像前一期所寫,人材如卫鞅,公孫洐,范雎在平台把自己所学的用以鋪足国家更強,也令国君滿意,但为何他们最后沒有好下場呢?是不是不公平,也令人感到遗憾。這会不会令人心悸和心寒呢?

上天給了他们平台施展抱负,但公孫和范最后却利用了平台追逐私利。卫鞅却不愿意在任务完成时,退出平台自己好好休息,却一直以为接捧君主会好好珍惜他。最后他只有慘死。自负的他们,可能沒人提醒,也可能太驕傲不听人言。可惜啊!!

平台上今天您可能是主角,但明天可能就是配角。也可能是什么都不是。为何?想一想,平台上今天要演出一場戲,你当然是当仁不让的主角,因为你是好演员。但明天也是一場戲説的是小孩的故事,但年纪已大的你只能做爸爸,叔叔,阿姨或母亲,那不是配角嗎?到最后,平台上今天主办演唱会,你不会唱歌,就变成了什么都不是。

人在平台上進退自如是大智,不要学小孩儿賴住不走。当平台需要您时,露露面才珍贵。公司上市时不要三天两夜想怎样花完大衆的錢,安插位子把自己应该奉養兒子,親朋戚友的责任轉給大衆一起承担。再看一遍自己上市时所谓的招股書,当初的承诺去了那。

平台位子有限,不要浪费了。有多少人还在努力奋斗這个目标呢?也有許多还没有上平台的梦想只因为怎样餓不死和活下去才是大目标。所以有沒有平台是太奢望,也不知道什么叫平台。

有人说什么平台,我不懂也不知道,不要烦我,吵死了!但家也是另一个平台,可以令您我知道怎样尊敬孝老,怎样和人相处融洽。平台是小但却是大材们开始生活的地方。

一个小平台連接無数小平台,把大平台贯穿,但各方人材从小平台湧向大平台。就好像足球世界杯,从区域国家比赛到最后廿四強比赛结束至到誰是冠军。就是這样的道理而已,平凡但真实。不是吵只是一种比赛规则而已,所以要别人給你平台倒不如自己去找那一个平台適合你。

Sunday, March 12, 2017

现世界和中国的戰国七雄

這兩星期閒在家,除了上网找工作就在YouTube看了大秦帝国的裂变,縱横,堀起三系列的故事。秦国从又窮又少人的一方統治到最后的強国直到統治了全中国。那艱难的过程令人惊叹。

从秦孝公,秦惠文王,秦武王,秦昭襄王,秦孝文王,秦庄襄王至秦始皇历經一百七十五年(公元前385至公元前210)。当然這不包括了从周朝天子封秦国的始祖为候开始計算,可能加多几百年己不为过。

当然有人会问,看了历史故事,算了吧,有什么好説,也不必要寫了,看了令人昏昏欲睡。

我只是想,现在的世界是七大州,会不会和以前的秦楚齊燕韓趙魏七国一样呢?历史会不会重演呢?最终会不会歸为統一呢?

秦为何以前這样窮呢,只因为秦困难的事是因为以前的有功之民众永远得不到奖赏,而为了国而当兵的人死了,傷了,殘廢了永远沒有功劳。而貴族和同宗的子孙们一出世就有一定的爵位和规定的錢糧。

当秦国的秦孝公把商鞅变法確定后才从低谷变超強。从孝公开始用了卫鞅(衞国人),惠文王用了公孫洐和張仪,到昭襄王范雎。下來的公孫,張和范都是魏国人。卫鞅也是在魏国学习的,魏全不用他们,所以魏从霸強到衰弱。所以人不用看低自己,此处不留人,自有留人处。

如果生意人看了之后,就可以理解公司现在狀况应该用怎样的人來補足现在的难。不过也要学一学孝公的胆量顶住世族,貴族的挑战。也要学惠公棄用如日中天的公孫洐轉用一个落魄的張仪。那种敢不是只是勇气那么簡单的事。

看了之后,再看一遍以前風光的公司到现在的落魄。就好像魏朝的消失。也好像英国的日不落国到现在的沒落。再看以前的小公司到现在的大公司,就好像經历了裂变,縱横和堀起的秦国。也好像现在的美国,从荒废的大陆到超強。

美国以前的移民政策和孝公的求賢令一模一样。把全世界的精英聚在一起。

求学討厭历史,但现在看了才知道原来很多事情是要学习的。从历史看自己錯在那里,不要学魏王的自大,不要学楚王的滿足眼前的利益,也不要学齊王的小吃小贪。

故事也提到那些貴族们最后也反了,只因为他们認定变法是因为是卫鞅一人,只要除掉就可以。他们不認清事实,他们只是一堆人而抱着永远的榮华富贵,令別人拼命努力也永远得不到。变法令人人有机会,而坐等榮华富贵而不努力並沒能力永远是寄生虫。所以最后給清除了。

這就告诉管理层的人仕们,位子不是永远的,当能力不夠时,退位是必然的。也要明白当时勢改了,你能力还在但公司需要另一种人材以应对现在的困境时,要接受和容入。不然下場可能是Titanic郵船,中看不中用而一起沉入大海。

如果說商鞅变法完全对也不盡然,只因为强化制度改革令人感到不高兴,我们在公司里要改革,不能强來只能一小步一小步的变,把彈性的政策加強而有应对突发状况的能力。再把小政策慢慢的加起来变为方向和目标。

在现今的世界,我们看到了工业化革命,知识化革命,訊息化革命,地球化革命,創造了很多东西也令各种新行业发展。下一步人工智能会是怎样呢?