武侠世界和上市公司

以前看武侠小说时，內容里的大侠快意恩仇是如何的直接。但現在要成为普通巿民却是很难。在中国和香港，在這星期里最注目的交易是阿里巴巴收購了南华早報。这是什么策略呢？阿里巴巴和四十大盗的故事，很多人懂不过再过几年，這间公司可能取代了這故事因为它在每一年的十一月十一号（双十一）已经成为年轻人的盛事。

当下一代开始注重手机而忽略了傳統紙張时，武侠已经是明日黃花了。小时候渴望成为張無忌因为可以在光明頂戰六派高手也祈望有他的奇遇而学到九陽神功。也希望自己可以成为韋小宝不用努力而得享成果。但這是每个小孩以前的愿望。猶記得当西方的故事哈利波特一紙風行时，我想這也是有那一种投入的情懷。

我奇怪的是为何电商收購媒体？各种各样的報導說了各种可能性。是壯大集团或是政治因素呢？

以前有人问当阿里巴巴在美国上巿时应不应该買。我的答案是如果它只是电商的話那应该可買。但它涉足了金融那不容易啊。現在又涉足平面媒体那更不容易。

股东門时常会説集团有錢时应该花，不然就把它轉为股息。那目光是不是太淺了呢？所以我说普通巿民难为。只是這样的小要求就説目光淺了。

如果我们有留意一下苹果，面子書或谷歌就知道他们已经为下一个二十年淮備了，为何發明無人車和無人机呢？面子書教主的愛为何要宣揚呢？为何面子的功能在每月都有新的呢？

這是不是企业应该做的为未来而淮備呢？反而阿里巴巴是反其道而行那只是傳統而已沒啥特别。

所以有一天苹果，面子書和谷歌成为天价股票是可能的。那您認为呢？

那就好像武侠小说里周伯通最快成为天下第一而欧揚峯反而循正常而不能，反其道而变为無敌。

不要成为楊过为了某一些人而沒有了手臂。不要成为小龍女而为愛不敢愛而浪费了十六年。

不要学历代皇朝为了自己的家族而没了国家。

学习，增值

每人都会有弱点，但怎样知道呢?在股票市场這平台里，如你有买卖，您可能会知道自己的弱点，也可从中学习，再利用它增值自己。我不强調人一定要学買賣股票，只可説它是一个很好的学习平台。很多人会说他／她不懂股票這玩意也不会買賣股票。不过他／她已经间接的也無意识的和股票連接上了。他们只是不知道只要您是生活在資本社会里股票買賣已经是生活一部份。

当您買一个保險以保障未来时，保險已经把資金轉为投资，其中大比数已经參于了買股票和股票基金。這就为何2008金融危机牽連至AIA友邦保險公司。而几乎破产。

当您有餘錢存在銀行里，也有一部份錢已经借給融支給買賣股票的專家或借給上巿公司大老板以擴展自己的商业帝国。当銀行业务人員介绍您買基金而和您说這是理財的方式时而您决定投入您的錢，您又间接的进入了股市買賣巿场。

打工一族会説，我是月光族那肯定不关我的事嘛。這又錯了，当法律說您某一部份的錢要扣出来以保障退休时，在馬來西亜名叫公積金，新加坡是CPF,有些是退休金,有些是强制金。朋友您已经投资了股市了。

当以上狀況每天每秒发生在您左右，而又拒绝去理解它 也不接受它。那不是逃避現实嗎？就好像以上所說人有弱点，当您知道你不懂銀行的事項，如您有買這銀行股票也为了保障這买卖沒錯，为何不去银行門巿看看，那里有林林总总的產品供您買賣，有各国的外汇交易,有各种各样的服务柜台也有許多先进的电脑設备，也包括怎样管理資源和人才，怎样制定品牌，怎么样的客户群，傳单里的条款有沒有法律的条規，贷款里的合同怎样保障借貸方的利益，有沒有一些外国銀行的協作以方便顧客祣遊各国，怎样才能把各小型大型商家利用這銀行這平台打交道和溝通。

以上所説的某一个可能就是您的弱点或弱项。当然不可能每一样都懂，不过至少能后知后覚而不会永远不知不覚。而不会在咖啡店里胡說八道。也最少在聚餐时懂得看那一个亲友的話是值得信也比较中肯。历史所説的'大学，論語，中庸，孟子。.是不是可以印証一下各人的智慧没人知道，以現代來説有了常识，知识，见识，認识才可不愧自己在這短暂的人生旅途。不会要提椙買賣股票是正当而是要說学习里面的真理或从中增值自己的常识，知识，见识，也認识自己多一点才重要。

Personalise and Specialization 个性化和專业化

When we study, we may learn a word namely Organization Learning model. It mainly specific a corporation can gain some experiences from past and then use it as practice for further improvement. In shares market, are you manage to search such company? Does it practice this way? A lot of entrepreneur just copy a business model from abroad. They are thinking so simple, if someone can earn 10 billion on such business model why not i just copy it and then at least he may earn 100 million. That is simple and easy become as millionaire. Or else just buy a stake of the company then can made the same return. Just wondering in my mind, is it business operation just so simple? I do not agree that because I do believe that in the world that is not such a free lunch waiting for me.
If your and me mindset is just simple, dealing an investment for us easy like 1 plus 1 equal 2. Of course that is not that simple. Example buy a Finance stock, we should aware where the profit from, is it this company is a pioneer or leader in the market, yield is higher than others, where is the cost element? Who is the management team, who is their customers? Is it any contingent liabilities? Is it any charged in the court or any argument with government? Is it possible to expand with borrowing? Is it may cause others take over or merge and etc...............
If you have such knowledge on one of those questions, that is enough for you to carry a good task in your organization. By keep on learning, one day it may help you be a good specialist or profession.
In the past, we are noted some corporation keep on remember the past fantastic High Turnover data.  That is history, with the dream of past they loss direction or bankruptcy or loss their leadership in the market ( Raymond Brothers, Olympus , Nokia and Yahoo).. Sad and Sadness................

在公司組織里，学術里会有組織学习organization learning 的模式。它最主要說的是,經驗是从成长中的企业学习. 企业会从过去，以前的經驗把未来做的更好。在股市里的公司有那一间可做到呢？很多企业是从外国公司成功的例子而創設出来的。企业家们想法很簡单，外国一年營业有百亿，我只要照抄最少也有一亿那足够他賺足而成富翁。或者只要有足够的錢把它買下几十巴仙的股權就可以賺它飽飽。生意是如此簡单和容易嗎?

我个人是不敢苟同這方式。因为我相信天下沒有白吃的午餐。

同样的道理应用在買賣股票的方式也不是一加一等于二。那是一个複雜的过程。那需要各方面的知识。就例如買銀行股，您要知道它们的盈利从那來，是不是市场的主導者，賺幅会不会比其它更高，成本在那，管理人妥当嗎?有沒有其它的收入來源。巿场在那里，消费者是那一个階級的人，竞争者是誰，有沒有給被人或其它企业的法律糾紛，有沒欠債，有沒有更好能力擧债，可能被收購或收購别家企业等等。。。

以上所求的知识如果只精通其中一項，那个人就是行业里的專家。不过只要懂十分一二也令您可以在职场里待上很久，因为您已经开始懂了一点点再学习一下可能就是專家

个人的看法企业学习里經驗最主要分兩大層面，一是説人，一是企业里技术經驗。所以專家說个人，團体，組織和組織之间。

还有的是很多企业迷失在以前的營业数据。而忘了以后怎么办。破产和消失主導的公司有Olympus ,Nokia和Yahoo或雷曼。

Assets & Talent 資產和人材

How to definite a company valuable?Is it based on yield, assets or the talents? Which is more realistic or accurate? A lot of professor been written the books to justified it and with the difference opinions of that.
I do respect SP Setia Ex- CEO because he built up a team, this team from SP Setia than now is ECO World. As well as those talents in the world, created facebook, Twiter, Google and Amazon. Previously human only can use hard assets making money, now we change it from cyber. It is not only the money and wealth but also made the human relationships totally change.
In Malaysia, those company can stand on the board still depend on old fashion type of business. No one like those talents in the world, totally change the behaviour of human and then change the people daily practice.
Why call talent important than assets? Of course some assets can help you and me rich, but it does not have any impressive motivation to someone or others.
Talents can create, Talent can made the things difference. Like biology, can help us improved better living style, can help us know about sickness in advance and prevent it before ....

一间上市的公司应该怎样衡量它的价值呢？是它的生意的回報率，資産或人材呢？当然市场很多專家，他们各有各的看法。那一种比较实际和比较凖確呢？

在馬來西亜的上巿公司里有很多可以被參考。現在就拿SP Setia,FGV 來硏考一下。 

SPSetia 在劉啟盛和他的圑隊在还沒被收購时把公司里的資產翻倍也把公司的品牌尊定下来。这是人材们把資產从沒有到有的例子。下来的是要当SPSetia新的團隊怎样把手上的現有的資產產生效益，這下来五年或十年就可知道,是人材重要还是手上的資產重要。

FGV把felda的业务資產整合起来上巿,其实里面有許多的資產,也有有关当局的方便,为何至現在为止它的业績是如此一般呢？

当然也有優質的資產把公司的业务帶起来的，就好像代理名汽车的UMW和Pavilion 土地的策略地点。

上面的个案真正的考驗投资者的思维。从無至有关建在人材，从平淡到輝煌关建是資產。小型公司当然会迷思在這里，因为大股东的本意是自己的生活好一点，当然会比较注重資產.所以当它们要进一步擴張业务就比较困难.只因为缼少人材的交流.

在外国的市场比较注重人材。就好像facebook ，google和高盛。所以理所当然管理层比较厚薪也有許多福利。

从小販到商塲的supermarket 是一段距离,如果小企业用小販的心態管理商塲那肯定一塌糊涂。所以心態，態度，理解和接受很重要.